首页 >> 喷雾机

平安人寿梁家驹快乐的公司定会成长立式搅拌机

崇业五金网 2022-06-26 04:26:44

平安人寿梁家驹：快乐的公司定会成长

平安人寿梁家驹：快乐的公司定会成长 2011年12月10日来源：　　2003年3月的某一天，梁家驹正在从信诚保险广州公司去火车站的路上，突然接到猎头公司电话，说有公司要找人。梁最初的答复是：“不用了，我现在工作愉快，钱也不少。”随后，对方表明了他代表中国平安集团的身份，梁家驹心中开始犹豫。

当时，梁的头衔是英国保诚集团——信诚保险母公司——的大中华区执行总裁。

9个多月后，梁家驹坐到了记者面前。时空变换，今天他已经成为中资保险公司掌门人中，第一位不是来自中国内地的人。在中国平安集团总部，这位刚刚履新的平安人寿董事长接受了本报专访。

谈到自己的个人嗜好时，梁家驹说没有什么嗜好，“既不喜欢高尔夫，也不看电影”。梁说自己喜欢太极拳，这是项有哲理的运动；业余时间还喜欢读一些哲学书籍，目前正在阅读罗素的《幸福之路》，同时还规定每天必须背一段老子的《道德经》。他说，管理书籍越来越没有什么味道，“只是有时翻一翻”。

又到了职业冲动周期

《21世纪》：现在大家都很关心这个问题，是什么原因促使你离开保诚，加盟平安？

梁家驹：每个职业经理人都有一个职业冲动周期。以我们经理人的想法，当你经营一个公司七八年时间，你就应该“ｍｏｖｅｏｎ”，往前走。因为（通过）七八年将一个事业推动到某一层次后，你个人对很多东西都很习惯了，动力会弱一些，这时最好由别人来接手。

当然，这种“ｍｏｖｅｏｎ”可以是从一个公司到另一个公司，从一个事业到另一个事业，也有可能转出去到别的地方发展。当时在台湾南山人寿（友邦保险的台湾公司）做了11年，我认为到该“ｍｏｖｅｏｎ”时，恰好保诚需要拓展亚洲业务，我就过去了。

在保诚8年我在台湾建立公司，又建立内地公司，我个人认为已经把公司带到某一水准，应该由别的人接替我来发展了。刚好在这种情况下，平安来找我。

《21世纪》：从友邦到保诚，再从保诚到平安，这两个选择对你来说相同吗？

梁家驹：有相同的也有不同的部分。从友邦到保诚，主要还找一个自我发展的空间，表现自我，多赚一些钱。而从保诚到平安，自我发展的感觉不是太强了，我想到更多的是能给中国公司、中国保险行业、中国民众做一些贡献。

其实，我一直希望为我们自己的公司、自己的民众做一些事情，当年我离开友邦到保诚的一个主要原因是，这家英国公司给我的任命是拓展华人社会，我也想把这个专业带到华人世界，现在到平安来，我可以更直接地为中国人服务了。

《21世纪》：能透露平安给你多少价位？

梁家驹：平安刚开始跟我说了个数我不太相信，国内公司能给这么多？当然，我已经过了想疯狂赚钱年龄了，不需要工作，就过得很好。

《21世纪》：你认为平安看重你什么？

梁家驹：开始我感觉平安比较看重我的国际经验。但后期从马总（平安集团董事马明哲）向别人的介绍中我发现，他们对我的为人态度、服务热情也很看重，我也希望他们更看重这一点。另外我比较低调，可能这也是他们看中我的一个原因。

本土公司更有优势

《21世纪》：你曾在台湾、香港、内地三地开拓过疆土，两岸三地的保险有什么异同？

梁家驹：在我看来，内地的发展其实与香港、台湾的发展方向一样，只不过内地的速度要更快一些，在香港、台湾用了30年来发展，可能内地只需要10年。

不过，这种过快的发展也带来一些问题：业务是领先的，但民众、业务员对保险的理解却是滞后的，长远看这对保险发展稍有不利。现在，国内各家公司提升业务员水准，与保监会合作提升民众对保险的认识，这条路是对的。

《21世纪》：现在台湾的很多专才到内地发展，那么与台湾、香港等亚洲其它地区相比，内地保险市场发展是不是更具吸引力？

梁家驹：无可争议，中国经济已成为亚洲龙头，而随着经济发展财富增加，民众就有钱买保险、去投资。因此，从人口数量、财富、市场空间来讲，中国比亚洲任何一个地方都要大。

其实，亚太区的华人都到内地服务，但与其他地区相比，台湾人普通话讲得比较好、工资水平比较低，来内地发展更有优势。

《21世纪》：信诚在广州开业后，你曾亲自坐阵指挥一年，你认为信诚在中国成功的经验是什么？

梁家驹：没有什么特别的，我花了一年时间主要是在广州建立起经营模式、组织架构、以及各分公司与总部联系的流程。现在平安在做的集中营运，信诚第一天就开始做了。虽然只有一家公司，但是行政后勤资源已经与分公司分离了，在分公司里面没有保留行政工作，全部在总部的行政中心操作。

《21世纪》：你认为国内外资和中资公司各有何优劣？

梁家驹：大家都以为外商能带进很多的技术、技能进来，其实外商公司的成功，都是那些华人领导者以他们在亚洲发展的经验，带动当地员工来开拓市场。外资或合资公