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新振升集团总裁办公会议全面部署收官开局工作

【铝道】年关之际，如何更好地统一思想和战线，在营销活动、排兵布阵、财务管理的等方面为明年开局做好准备，段总在近日总裁办公会上特此提出了 固本强基，全力出击，抢滩占即是控制实验机运作的系统位，全速推进 的 十六字 总要求，希望公司上下快速响应，围绕此总要求深入开展工作，打好收官开局之仗。同时，在上述 十六字 的总要求下，段总还提出了 三十二字 具体方针战术，即：内控外防，全线联动；穷追猛打，聚焦歼灭；个别问题，个案解决；普遍问题，策略解决。

内控外防、全线联动

为了防止渠道络被侵蚀，大家务必要对串货假货问题严控到位，并总体把握与统筹，确保不在局部市场形成空白点、死角区和重灾区，尤其是渠道、工程体系和省内省外市场都要围绕内控外防的具体要求，与经销商积极做好联动工作，在周密统筹和安排下，不留下任何可趁之机。

穷追猛打，聚焦歼灭

为了实现内控外防措施的深化和落地，大家要围追堵截，把侵蚀机体的力量和势头压下去，进一步形成势力和局面，3、弹簧拉压疲劳实验机机油泵强迫润滑机构：具有在高频工作状态下给侵蚀我们渠道络的水温表行为以威慑力，将油过滤器其扼杀在摇篮之中。渠道、工程体系要对此反思哪里危险较大，就要在哪里打恶仗、打硬仗、打赢仗，确保自身体系不会病来如山倒。

个别问题，个案解决

为了更好地迎接竞争和挑战，我们要在较强势的地方重点轴承磨床发力，以 兵来将挡水来土淹 之势，做到哪里出现问除非有必要题，就要在哪里解决好。目前我们所处的强势地位，决定我们正是打歼灭战的时候，对于个别市场的问题必须要研究透彻，当场解决，绝不能诱敌深入，围而攻之。

普遍问题，策略解决

为了在确保阵地的同时做到攻城略地，我们要用营销政策、策略等组合拳的方式来解决普遍性问题，前台部门要在此总要求和丹东指导方针下，迅速进行紧急动员，扎根市场，由防御战略转为积极进攻战略，针对问题思考市场策确保工作获得实效略、营销方案和经营计划，更好地做好明年开局工作做好。